在當今快速變化的商業環境中，企業競爭力的核心已從單純的業務擴張轉向人才能力的持續提升。2025年，公司以“員工幸福”為戰略核心，提出“清晰薪酬路徑，創建幸福人生”的成長方向。在此戰略背景下，管理者角色正經歷深刻變革——從“績效目標”的推動者，進化為“培養人才”的成長引路人。管理者在員工成長中的作用，不僅關乎個體職業發展，更是企業構建共生型組織、實現可持續發展的戰略支點。

一、管理者對管理工作的正確認知

一個合格的部門管理者想要做好管理工作，首先需要對公司戰略有深刻理解，在公司戰略下了解公司組織架構，明確負責部門的主要職責定位，接下來管理者再根據部門職責進行布局，確定崗位人員配比。而管理者對員工成長的賦能，就始于對崗位與人的精準匹配。通過制定“職責-流程-標準-績效-薪酬-培訓”6個方面的崗職手冊，作為員工成長的基本方向，根據員工的專業度、敬業度發展方向，找到合適的成長路徑。更重要的是，管理者需承擔“陪伴者”的角色：當員工遇到資源瓶頸或跨部門協作障礙時，管理者需要主動協調資源、疏通流程；當員工取得階段性成果時，管理者通過公開表彰、即時獎勵等方式強化正向反饋，塑造“成長-認可”的良性循環。

二、員工對管理者工作的正確認知

在職場中，員工與管理者的關系常被誤解為“任務執行者”與“監督者”的對立，但實質上，管理者是員工職業成長的資源提供者與合作伙伴。主動與管理者溝通職業訴求，而非被動等待安排；學會與管理者建立良好的溝通機制，及時反饋工作中遇到的問題和困難，尋求管理者的幫助和支持；重視管理者提供的培訓與發展建議，將其轉化為個人能力提升的具體行動。管理者所制定的成長體系，旨在幫助員工明確工作方向，提升專業技能，實現個人價值。在這樣一個積極向上的氛圍中，員工和管理者將共同推動企業不斷向前發展，實現企業與員工的雙贏，創造幸福人生。

三、長善理論，讓員工在擅長領域創造價值

大部分員工在進入職場后，由于種種原因難以找到擅長領域，導致個人價值未能得到充分發揮。2025年，公司提出“長善理論”，其核心即揚長補短，而非取長補短。作為管理者，需具備“人才雷達”般的洞察力，通過日常觀察、能力測評、項目復盤等方式，識別員工的核心優勢，陪伴員工從“被動適配崗位”轉為“主動創造崗位價值”。公司也幫助員工在實戰中驗證優勢領域，避免因“人崗不匹配”限制員工發展潛力，真正實現“人盡其才、才盡其用”。

在公司數字化轉型的背景下，公司需要管理者“清晰該做什么”，員工“清晰管理者為什么這么做”，實現管理者與員工在工作中的同頻共振。管理者不僅是目標的推進者，更是組織能力的鍛造者、員工價值的發現者。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，2025年，公司通過建立清晰的薪酬體系，進一步明確了員工成長與薪酬提升的正向關聯，鼓勵員工在擅長領域深耕細作，以價值成長實現職業發展，以更加積極主動的態度勇往直前，讓每位員工能夠都能在成長中收獲尊嚴與成就。